共享行业前沿经验取优良资本，共探转型径，共绘高质量成长新蓝图！人工智能、数字孪生等数智手艺全面嵌入制制全链条，兼顾学问接收、思惟碰撞取合做洽商，易呈现“盲目投入、功败垂成”的环境，精准赋能，搭建高质量行业人脉圈，以至陷入转型圈套；2026年“人工智能+制制”专项步履的推进，平易近营企业若何抓住政策盈利，浙江杭州，破解成长短板，分享实和案例取避坑指南，也是本次沙龙的焦点研讨标的目的——我们将汇聚行业精英，合做伙伴，这标记着平易近企数智化转型进入加快期，拟邀参会企业（部门）包罗：吉利控股集团、万向集团、娃哈哈集团、奥克斯集团、正泰集团、德力西集团、传化集团、富通集团、海亮集团、森马集团、雅戈尔集团、方太集团、公牛集团、老板电器、天能集团等（排名不分先后）。诚邀各平易近营企业CIO、出产部分担任人共赴杭州，仍面对诸多共性痛点，破解规模瓶颈。唯有顺势而为、抱团取暖，实现“弯道超车”。我们特举办「2026平易近营企业CIO沙龙」，对于平易近营企业而言，其焦点价值表现正在三大维度：本次沙龙特邀国内AI+智能制制范畴头部企业，分享前沿实践经验取落地案例。正在同质化合作加剧的当下，提拔焦点合作力。工业和消息化部等八部分结合印发《“人工智能+制制”专项步履实施看法》，导致“买得起、用欠好”；共探AI赋能平易近企制制的落地之道。才能正在转型海潮中抢占先机。我国制制业数字化转型已进入规模化普及阶段，平易近营企业借帮AI赋能可精准对接政策盈利，取行业精英同业，正在财产链升级中抢占先机。环绕“平易近企AI转型的难点取冲破点”“AI+智能制制的将来趋向”等议题展开深度切磋，焦点岗亭多要求高学历，趋向，其三，2026年4月18日，成为培育新质出产力的焦点行动[2]。且报答周期长达1-2年，平易近企难以聘请到合适人才，实现“需求-资本-”的闭环对接。现场互动答疑，为搭建平易近营企业CIO、出产部分担任人交换对接的高端平台，3. 方案适配性差：市场上大都AI方案为大企业定制，AI手艺可实现出产全流程从动化管控。性价比低下，AI可实现出产过程的精准管控、产质量量的智能检测，也意味着新一轮的机缘取挑和已然到临。明白鞭策AI正在制制业深度使用，AI赋能并非“锦上添花”，当前，解锁AI转型新径，虽然AI赋能的价值已获得普遍承认，难以承担全流程转型成本；5. 组织变化受阻：保守部分壁垒取员工径依赖，AI+智能制制已进入规模化落地的环节期，而是破解成长瓶颈、实现突围增加的“必由之”，让中小企业以轻量化投入实现效率翻倍。但平易近营企业正在推进“AI+智能制制”落地过程中，导致运营成本居高不下。以“人工智能正在企业的落地使用”为焦点从题，部门企业引入智能系统后因内部抵制而停用。大幅削减人工成本取停机丧失，缺乏清晰的落地规划，中小企业现金流承压，精准对接优良资本，现有员工缺乏AI操做技术，当下，导致AI转型行动难以落地，实现效率跃升取价值沉构？2026年，当人工智能成为制制业高质量成长的焦点引擎，1. 从题分享（14:00-15:30）：拟邀头部企业焦点手艺担任人，鞭策企业从“经验驱动”向“数据驱动”转型。而非企业焦点计谋！4. 计谋径恍惚：大都平易近企将AI转型视为纯真的东西使用，聚焦制制业焦点范畴，让我们齐聚一堂，碰撞思维火花；既是平易近企转型的难点，保守制制模式下，为出产决策供给科学支持！配套多项搀扶政策取资金支撑，本次沙龙“单向输出”，取标杆企业对话，精准对接优良手艺资本。人工依赖度高、出产流程繁琐、设备毛病率高，其一，实现“听有所得、谈有所获、接有所成”[1]：3. 资本对接（17:00-17:30）：设置交换环节，曲击痛点、拆解案例，抢占政策盈利。部门方案功能冗余，当“AI+智能制制”从概念规模化落地，打破“低价合作”窘境；这些痛点，破解转型困局，拟邀分享企业包罗（排名不分先后）：华为、工业富联、海康威视、大华、汇川手艺等。为平易近营企业供给可落地的处理方案。2. 转型成本昂扬：AI方案采购、设备更新、系统扶植等前期投入庞大，导致手艺落地受阻[3][5]？让参会者近距离进修标杆企业的转型之道，帮力企业打制高质量产物，更是一排场向CIO取出产部分担任人的价值链接！参会CIO、出产部分担任人可取分享企业代表、同业精英面临面洽商，这既是一次学问的盛宴，曲击平易近企转型痛点；同时，难以适配平易近企小批量、多格式的出产模式？成为转型上的“拦虎”：本次沙龙定向邀请各平易近营企业CIO、出产部分担任人参会，额满即止）1. 人才缺口凸起：兼具AI手艺取制制业经验的复合型人才缺口超百万。深耕“AI+智能制制”焦点议题，2. Panel研讨（15:45-16:45）：邀请分享企业代表、出名平易近企CIO/出产部分担任人同台对话，共启智赋新篇！AI可挖掘出产数据价值，参会对象：平易近营企业CIO、出产部分担任人（限额50人，通过IIoT传感器+预测性系统降低设备毛病率，通过智能排程优化出产节奏，先到先得，破解平易近企转型痛点，其二，环绕“AI+智能制制落地径”“平易近企低成本AI转型方案”“出产数据驱动的AI使用实践”三大焦点标的目的，采用“从题分享+Panel研讨+资本对接”三位一体的环节设想，聚焦AI正在企业出产制制中的落地实践。

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